Njerëzit mendojnë se viti ynë 11-mujor është radikal, ose se ne jemi dembelë. Për mua, është thjesht sens i përbashkët për t’u dhënë punëtorëve pushimin e duhur
Jo Hunter*
Pak kohë më parë, ne zhvilluam një eksperiment në punë. Duke dalë nga kulmi i pandemisë, ishim të rraskapitur dhe vrapuam bosh. Dhe, si një organizatë që punon me mësuesit, punonjësit e kujdesit, punonjësit e të rinjve dhe komunitetit, stafin e autoriteteve lokale, akademikët dhe mijëra të tjerë, ne e gjetëm veten duke bërë të njëjtën bisedë me të gjithë. Edhe ata u dogjën.
Kështu që vendosëm t’i japim pushim të gjithë ekipit tonë gusht. Fillimisht u frymëzuam nga një nismë e ngjashme në organizatën e studiueses së mirënjohur Brené Brown – dhe shpjegimi i saj për arsyetimin pas saj. Nuk e kishim idenë se si do të shkonte, por e dinim se duhej të bënim diçka rrënjësisht të ndryshme nga cikli “të vazhdojmë të vazhdojmë” në të cilin ne dhe të gjithë të tjerët rreth nesh u kapëm. Ishte një nxitim për të përfunduar dhe përfunduar gjithçka u biseduam me klientët përpara se të bënim pushimin, por ia vlente përpjekja.
Dhe u shpagua. Kishim reflektim, rekreacion dhe kohë familjare shumë të nevojshme; njerëzit u kthyen duke u ndjerë të motivuar dhe të gatshëm për të punuar. Idetë që erdhën në fokus gjatë asaj kohe na kanë çuar në rritjen e ekipit tonë dhe të ardhurave tona këtë vit, me pothuajse 50%. Si rezultat, ne po e bëjmë përsëri. Ne e kemi përfshirë atë në kontratat tona të punonjësve si një veçori të përhershme, krahas punës së një jave katër-ditore plotësisht të paguar, të paturit e një pushimi shtesë prej 20 ditësh ose më shumë në vit dhe krijimit të një politike për pushime plotësisht të paguara pas shërbimit të gjatë.
Kur u tregojmë njerëzve për këtë, ata shpesh mendojnë se është jashtëzakonisht radikale dhe mbresëlënëse, ose mendojnë se jemi bore dembele që nuk mund të jenë produktive. Por për mua, është thjesht sens i përbashkët. Dhe jo vërtet e re. Shumë vende evropiane ngadalësohen ose ndalojnë në gusht, dhe prova e fundit e javës katër-ditore e punës në 61 firma në Mbretërinë e Bashkuar ishte një sukses i madh.
Kur shikojmë sistemet e punës rreth nesh, ka shumë që janë qartësisht në vështirësi. Shëndeti i dobët mendor po u kushton punëdhënësve në Mbretërinë e Bashkuar 56 miliardë paund në vit për shkak të mungesës, prezentimit dhe lëvizjes së stafit. Gjysma e punonjësve po shfaqin të paktën një karakteristikë të djegies për shkak të kërkesave dhe pritshmërive më të mëdha për punë, mungesës së ndërveprimit social dhe mungesës së kufijve midis punës dhe jetës në shtëpi. Grevat e sektorit publik janë vetëm një shenjë tjetër se puna nuk po funksionon për shumë prej nesh.
Pra, shpesh, puna bëhet një sistem që duhet ta rregullojmë dhe harrojmë se fuqia jonë punëtore përbëhet nga njerëz individualë, që jetojnë jetë, me nevoja brenda dhe jashtë punës së tyre. “Dëgjimi” i stafit shpesh nënkupton një sondazh me gjysmë zemre, ku rezultatet e dobëta mund të fshihen nga kompanitë pasi njerëzit thjesht janë inatosur ose të pakënaqur. Megjithatë, injorimi i nevojave të stafit është i dëmshëm jo vetëm për mirëqenien e tyre, por edhe për produktivitetin e kompanisë. Nëse i jepni përparësi linjës suaj përfundimtare mbi stafin tuaj, zgjedhjet që po bëni ju kushtojnë në planin afatgjatë.
Ne kemi parë se vendosja e stafit dhe nevojave të tyre në qendër të një kompanie mund të jetë transformuese. Njerëzit e lumtur, të pushuar mirë, jo vetëm që kanë më pak gjasa të sëmuren, por ata do të komunikojnë më mirë me njëri-tjetrin, do të kenë më shumë një sens qëllimi dhe do të ndihen më të përkushtuar ndaj një kompanie që kujdeset për ta. Për kompaninë time, gushti na jep një moment për të reflektuar dhe për të ndaluar (edhe nëse për shumë prej nesh kjo mund të përfshijë ngritjen e gishtave të peshkut nga dyshemeja, ngritjes pafund dhe ndalimin e një fëmije të vogël që të bjerë në një pishinë me vozitje). Kjo ju lejon të zbrisni nga rutina dhe më pas të vendosni në mënyrë aktive të riktheheni.
E di që ndoshta po mendoni, “por ata janë një kompani e vogël që mund të përballojë të marrë rreziqe”, ose “është e lehtë për ta të flasin, por ata nuk kanë 1000 punonjës dhe presion nga aksionerët”, dhe ju” ke te drejte. Ne jemi një organizatë prej 10 personash. Por duke parë gjendjen e vendit në këtë moment, kush mund të përballojë të mos rrezikojë? Kreativiteti – aftësia për të kapërcyer rregullat, idetë dhe modelet tradicionale dhe për të krijuar të reja – është thelbësisht jetike për shoqërinë në të cilën jetojmë tani. Ne kemi nevojë për ide të reja. Të gjithë e kemi brenda vetes të jemi kreativë, por nuk mund ta bëjmë këtë kur jemi të shtyrë nga kufijtë tanë, kur jemi të rraskapitur dhe përpiqemi të mashtrojmë gjithçka menjëherë.
Shoqëria duket se është kapur plotësisht në një cikël të pambaruar të zënërisë – dhe kur nuk ndalemi për të ndaluar dhe vënë në dyshim atë, ne vazhdojmë të bëjmë të njëjtat gabime. Po, unë do t’i mbaj duart lart për të qenë një grua që lexon Guardian me prirje antikapitaliste, e cila (shok, tmerr) mendon se vënia e mirëqenies së njerëzve në radhë të parë është thjesht gjëja e duhur për të bërë. Por ka gjithashtu kuptim biznesi. Pa i lënë njerëzve kohën e duhur për t’u rimbushur dhe rivendosur, ata vuajnë. Po kështu do të bëjnë edhe sistemet që mbështeten në to.
Dhe kështu, ndërsa shkruaj këtë, jam në orën time të fundit të punës për katër javë e gjysmë. Do të fshij llogarinë time të emailit nga telefoni im dhe do të kem kohë shtesë për të ndarë me familjen, për të rregulluar administratorin e jetës sime, për të shijuar qëndrimin jashtë dhe ndoshta, nëse jam me fat, do të pushoj në të vërtetë.
E di sa i privilegjuar jam që kam marrë këtë vendim për kompaninë time dhe se jo të gjithë mund të ndalojnë. Por nëse jeni në gjendje ta merrni atë vendim për veten tuaj ose për të tjerët, ndoshta mendoni se çfarë mund të thotë ndalimi për ju. Nje dite pushim? Një mënyrë e re pune? Në fakt po bëni pushimin tuaj të drekës? Radikale, ndoshta; flok bore-y, ndoshta; absolutisht thelbësore për të vazhduar funksionimin si qenie njerëzore, patjetër.
*Jo Hunter është bashkëthemelues dhe CEO i 64 Million Artists
Burimi: theguardian.com/ Përgatiti për botim: L.Veizi